WSTĘP 3
ROZDZIAŁ 1. SYSTEMY WSPIERAJĄCE FUNKCJONOWANIE KANBAN 5
1.1. System Produkcji Toyoty 5
1.2. System Just in Time 12
1.3. System PULL 20
ROZDZIAŁ 2. STEROWANIE PRODUKCJĄ NA PRZYKŁADZIE SYSTEMU KANBAN 23
2.1. System Kanban - synonim nowoczesnej, japońskiej organizacji produkcji 23
2.2. Elementy sterowania przepływem produkcji wykorzystywane w systemie Kanban 27
2.2.1. karty Kanban 27
2.2.2. tablice Kanban 31
2.3. Zasady efektywnego funkcjonowania systemu 32
2.4. Wdrażanie systemu 34
2.5. Zalety, wady, ograniczenia, ryzyko wprowadzenia systemu Kanban 40
2.6. Przykłady zastosowania systemu Kanban w firmach 42
2.6.1. Toyota 42
2.6.2. General Motors 44
2.6.3. TRW Polska Sp. z o.o 45
2.6.4. Sungsan - ZEM Polska 48
ROZDZIAŁ 3. SYSTEM KANBAN NA PRZYKŁADZIE DZIAŁU LASERÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE METAL FACH sp. z o.o. 52
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 52
3.1.1. Powstanie i rozwój przedsiębiorstwa Metal Fach Sp. z o.o. 52
3.1.2. Przedmiot i cele działania przedsiębiorstwa 53
3.1.3 Organizacja procesu produkcyjnego 54
3.2. Rola Wydziału Laserów w procesie produkcyjnym 57
3.3. Funkcjonowanie Systemu Kanban w przedsiębiorstwie Metal Fach na przykładzie Działu Laserów 60
3.3.1. Sytuacja przed wprowadzeniem systemu 60
3.3.2. System Kanban w przedsiębiorstwie METAL FACH na przykładzie Działu Laserów 62
3.4. Analiza zmian w przedsiębiorstwie po wprowadzeniu systemu Kanban 69
ZAKOŃCZENIE 75
LITERATURA 77
WYKAZ TABEL 79
WYKAZ RYSUNKÓW 80