Projekt wdrożenia 5S na przykładzie firmy produkcyjnej
Wstęp 3
Rozdział I. 5
Metoda 5S a zarządzanie procesem produkcji w przedsiębiorstwie 5
1.1. Proces zarządzania produkcją 5
1.2. Istota planowania i harmonizowania produkcji 11
1.3. Współczesne metody wspomagające zarządzanie produkcją 14
1.4. Istota Lean Manufacturing 19
1.5. Metoda 5S – zastosowanie i narzędzia wspomagające 22
1.6. Zasady wdrażania metody 5S w przedsiębiorstwie 25
Rozdział II. 27
Charakterystyka przedsiębiorstwa WestRock 27
2.1. Opis działalności firmy oraz jej struktura i zatrudnienie 27
2.2. Charakterystyka obszaru produkcji w firmie 30
2.3. Metody wspomagające zarządzanie produkcją 34
2.4. Ocena procesu produkcji w okresie poprzedzającym wdrożenie metody 5S 40
2.5. Proces wdrażania metody 5S 42
Rozdział III. 46
Analiza skuteczności wdrożenia projektu 5S w obszarze produkcji przedsiębiorstwa WestRock 46
3.1. Założenia badawcze 46
3.2. Wykorzystanie koncepcji 5S w celu lepszej organizacji stanowiska obsługi maszyn 51
3.3. Opinia pracowników na nowo wprowadzony system 5S 55
3.5. Ocena implementacji i skuteczności stosowania 5S 65
Zakończenie 70
Bibliografia 72
Źródła elektroniczne 73
Spis rysunków 75
Spis tabel 75
Załączniki 76
Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety 76