WSTĘP 4
  
 
  
   ROZDZIAŁ 1. 7
  
 
  
   STANDARYZACJA PRACY 7
  
 
  
   1.1. Definicje standaryzacji 7
  
 
  
   1.2. Historyczny zarys standaryzacji 9
  
 
  
   1.3. Standaryzacja jako metoda dążenia do doskonałości 10
  
 
  
   1.4. Postulaty standaryzacji 12
  
 
  
   1.5. Dokumentacja standaryzacji 14
  
 
  
   1.6. Aspekty standaryzacji 16
  
 
  
   1.7. Wdrażanie usprawnień z wykorzystaniem standaryzacji pracy………. 17
  
 
  
   1.8. Efekty wprowadzenia standaryzacji pracy 20
  
 
  
   1.9. Bariery przy wprowadzaniu standaryzacji 21
  
 
  
    
  
 
  
   RODZIAŁ 2. 23
  
 
  
   NOWOCZESNA KONCEPCJA ZARZĄDZANIA PRODUCKJĄ – LEAN MANUFACTURING 23
  
 
  
   2.1. Istota Lean Manufacturing 23
  
 
  
   2.2. Przykłady marnotrawstwa 26
  
 
  
   2.3. Historia Lean Manufacturing 29
  
 
  
   2.4. Początki Lean w Polsce 31
  
 
  
   2.5. Podstawowe zasady Lean Manufacturing 32
  
 
  
   2.6. Etapy wdrażania Lean Manufacturing 37
  
 
  
   2.7. Omówienie wybranych narzędzi Lean 39
  
 
  
   2.8. Zalety i wady koncepcji Lean Manufacturing 44
  
 
  
    
  
 
  
   ROZDZIAŁ 3. 46
  
 
  
   ANALIZA ZASTOSOWANIA STANDARYZACJI PRACY POD KĄTEM LEAN MANUFACTURING NA PRZYKŁADZIE METALFACH sp. z o.o. 46
  
 
  
   3.1. Rozwój przedsiębiorstwa Metal Fach Sp. z o.o. 46
  
 
  
   3.2. Przedmiot i cele działania w przedsiębiorstwie 47
  
 
  
   3.3. Organizacja procesu produkcyjnego 50
  
 
  
   3.4. Rola wydziału malarni w procesie produkcyjnym 52
  
 
  
   3.5. Koncepcja szczupłego wytwarzania w omawianym przedsiębiorstwie 55
  
 
  
   3.6. Sytuacja zakładu przed wprowadzeniem wszelkich standardów i narzędzi 58
  
 
  
   3.7. Analiza zmian po wdrożeniu narzędzi 61
  
 
  
   PODSUMOWANIE 70
  
 
  
   LITERATURA 72
  
 
  
   SPIS RYSUNKÓW 74
  
 
  
   SPIS TABEL 75