WSTĘP 4
ROZDZIAŁ 1. 7
STANDARYZACJA PRACY 7
1.1. Definicje standaryzacji 7
1.2. Historyczny zarys standaryzacji 9
1.3. Standaryzacja jako metoda dążenia do doskonałości 10
1.4. Postulaty standaryzacji 12
1.5. Dokumentacja standaryzacji 14
1.6. Aspekty standaryzacji 16
1.7. Wdrażanie usprawnień z wykorzystaniem standaryzacji pracy………. 17
1.8. Efekty wprowadzenia standaryzacji pracy 20
1.9. Bariery przy wprowadzaniu standaryzacji 21
RODZIAŁ 2. 23
NOWOCZESNA KONCEPCJA ZARZĄDZANIA PRODUCKJĄ – LEAN MANUFACTURING 23
2.1. Istota Lean Manufacturing 23
2.2. Przykłady marnotrawstwa 26
2.3. Historia Lean Manufacturing 29
2.4. Początki Lean w Polsce 31
2.5. Podstawowe zasady Lean Manufacturing 32
2.6. Etapy wdrażania Lean Manufacturing 37
2.7. Omówienie wybranych narzędzi Lean 39
2.8. Zalety i wady koncepcji Lean Manufacturing 44
ROZDZIAŁ 3. 46
ANALIZA ZASTOSOWANIA STANDARYZACJI PRACY POD KĄTEM LEAN MANUFACTURING NA PRZYKŁADZIE METALFACH sp. z o.o. 46
3.1. Rozwój przedsiębiorstwa Metal Fach Sp. z o.o. 46
3.2. Przedmiot i cele działania w przedsiębiorstwie 47
3.3. Organizacja procesu produkcyjnego 50
3.4. Rola wydziału malarni w procesie produkcyjnym 52
3.5. Koncepcja szczupłego wytwarzania w omawianym przedsiębiorstwie 55
3.6. Sytuacja zakładu przed wprowadzeniem wszelkich standardów i narzędzi 58
3.7. Analiza zmian po wdrożeniu narzędzi 61
PODSUMOWANIE 70
LITERATURA 72
SPIS RYSUNKÓW 74
SPIS TABEL 75