Wstęp 4
Rozdział I. 5
Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 5
1.1. Geneza, pojęcie, istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi 5
1.2. Zakres i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi 9
1.3. Istota, cel i zakres planowania, pozyskiwania zasobów ludzkich 12
1.4. Rekrutacja i selekcja 15
1.5. Motywowanie do pracy 18
1.6. Doskonalenie i rozwój zasobów ludzkich 22
Rozdział II. 25
Charakterystyka zakładu pracy chronionej 25
2.1. Kategoria osoby niepełnosprawnej, a aktywność zawodowa 25
2.2. Warunki uzyskania statusu pracy chronionej 28
2.3. Uprawnienia zakładów pracy chronionej 34
2.4. Obowiązki zakładów pracy chronionej 38
2.4.1. Zakładowy Fundusz rehabilitacyjny. 38
2.4.2. Wpłaty na PFRON. 43
Rozdział III. 46
Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładzie pracy chronionej na przykładzie P.P.H.U. „SILPLAST” Sp. z o.o. Zakład Pracy Chronionej Ruda Śląska 46
3.1. Ogólna charakterystyka zakładu pracy chronionej 46
3.2. Planowanie kadrowe w zakładzie - rekrutacja i selekcja pracowników 47
3.3. Motywowanie pracowników w zakładzie pracy chronionej 50
3.4. Szkolenia pracownicze 56
3.5. Ocena pracowników 60
Zakończenie 66
Bibliografia 67